In het kader van het 25-jarig jubileum van Zorgring spreken we iedere maand mensen die al jaren bouwen aan samenwerking in Noord-Holland-Noord. In deze editie staat de ontwikkeling van Zorgring centraal, bezien vanuit het perspectief van Jolanda Buwalda, voorzitter van de Raad van Bestuur van Omring en bestuurslid van Zorgring.
Als bestuurder met oog voor zowel relaties als resultaat wordt zij vaak omschreven als een bruggenbouwer met een warme zakelijkheid. Een houding die onmisbaar is bij het gezamenlijk aanpakken van complexe vraagstukken in de zorg. Vanuit die rol heeft zij van dichtbij gezien hoe de regionale samenwerking zich heeft ontwikkeld.
“Zorgring heeft de afgelopen jaren een enorme impuls gekregen. Het is echt gaan vliegen.”
Toen Jolanda Buwalda ruim elf jaar geleden de overstap maakte van Amsterdam naar Omring, viel haar direct de kracht van de regio Noord-Holland-Noord op. De mentaliteit – nuchter, betrokken en gericht op samen oplossen – voelde herkenbaar en passend.
“Het voelde meteen goed. Wat me vooral bijbleef, was de mentaliteit. Later dacht ik: hier gebeurt iets bijzonders.”
Bij haar start stond Omring voor grote uitdagingen. Bezuinigingen, stelselwijzigingen en decentralisaties vroegen om scherpe keuzes. Door bewust te focussen op de kern van de organisatie ontstond ruimte om te investeren in wat er écht toe doet.
“We hebben heel bewust gefocust. Activiteiten die niet direct bij onze kernopgave hoorden, hebben we afgestoten. Daardoor ontstond ruimte om te investeren in ouderenzorg, wijkverpleging en revalidatie.”
Die manier van werken – nuchter en betrokken – is diep verankerd in Omring. Met wortels die meer dan honderd jaar teruggaan, is de organisatie onlosmakelijk verbonden met de regio. Die regionale verbondenheid zit niet alleen in beleid, maar vooral in mensen en dagelijkse praktijk.
“We zijn onderdeel van de gemeenschap. Veel van onze medewerkers wonen hier, we werken met lokale leveranciers. Dat zorgt voor wederkerigheid.”
Dat gevoel van samen doen werd extra zichtbaar tijdens de coronaperiode.
“Tijdens corona kregen we bijvoorbeeld tulpen van lokale telers. Dat zegt alles. We doen het hier echt samen.”
Diezelfde overtuiging vormde ook het fundament onder de oprichting van Zorgring, 25 jaar geleden, met Omring als één van de initiatiefnemers. In een regio met sterke onderlinge relaties is samenwerken geen vrijblijvende keuze.
“Door de sterke regionale verbondenheid werk je automatisch samen met ziekenhuizen, huisartsen en andere partners. Dat is geen keuze meer, het is de realiteit.”
Waar Zorgring ooit begon als een samenwerking rondom techniek en infrastructuur, is de rol in de afgelopen jaren sterk verbreed.
“In het begin ging het vooral over veilige gegevensuitwisseling. Dat was toen al vooruitstrevend. Na een herijking enkele jaren geleden heeft Zorgring echt een enorme impuls gekregen.”
Die impuls zit niet alleen in groei, maar vooral in inhoud en betekenis. Zorgring ontwikkelde zich van faciliterende organisatie tot een volwaardige kennispartner in de regio.
“Zorgring is uitgegroeid tot veel meer dan een faciliterende organisatie. Het is echt een kennispartner geworden.”
De organisatie beweegt zich steeds dichter naar de kern van de zorgpraktijk, door technologie en zorginhoud met elkaar te verbinden.
“Ze denken vanuit de zorg, maar zorgen er ook voor dat het daadwerkelijk werkt in de praktijk. Dat is de kracht.”
Het uiteindelijke doel is daarbij steeds duidelijk: betere zorg met minder onnodige complexiteit.
“Geen dubbele intakes, geen dubbele diagnostiek. Informatie die beschikbaar is op het juiste moment – dat scheelt enorm.”
Een belangrijk regionaal speerpunt is databeschikbaarheid. Vanuit de regionale Data Hub wordt gewerkt aan het beter benutten van beschikbare data.
“We willen dat data niet alleen wordt uitgewisseld, maar ook echt bruikbaar is in de dagelijkse zorgpraktijk.”
Dat vraagt om gezamenlijke keuzes, juist omdat organisaties onderling verschillen.
“Organisaties verschillen sterk in volwassenheid, investeringsruimte en kennis. Juist daarom is een collectief als Zorgring zo belangrijk. Het helpt om elkaar mee te nemen en het niveau gezamenlijk te verhogen.”
De noodzaak om intensiever samen te werken is dagelijks zichtbaar in de zorgpraktijk.
“Het systeem is nu te complex: te veel schotten en te veel dubbele processen. Dat kost onnodig veel tijd en energie.”
Goede gegevensuitwisseling kan daarin het verschil maken, mits technologie ondersteunend blijft aan de menselijke maat.
“Niet alles hoeft digitaal. Technologie moet de menselijke maat ondersteunen en versterken, niet vervangen.”
Voor de toekomst ligt de sleutel in het maken van gezamenlijke keuzes én het vasthouden daaraan.
“Als we dezelfde standaarden hanteren en elkaar vasthouden in die koers, kunnen we echt grote stappen zetten.”
Zorgring blijft daarin een cruciale rol spelen als verbindende schakel in de regio.
“Wat we samen hebben opgebouwd, hadden we nooit individueel voor elkaar gekregen. Juist dat maakt Zorgring zo waardevol voor Noord-Holland-Noord.”
