Dit jaar viert Zorgring haar 25‑jarig bestaan. Een bijzonder moment om niet alleen terug te kijken, maar vooral om te laten zien hoe samenwerking in onze regio door de jaren heen is gegroeid. Ter ere van dit jubileum lichten we elke maand een verhaal uit de regio uit.
Deze maand spreken we Gerrit Jan Vos, al 25 jaar bestuurder in de zorg. Tijdens een warm gesprek vertelt hij over leiderschap, samenwerken en zijn drijfveer om de zorg menselijk te houden.
Gerrit Jan is nu bestuurder bij VVT-instelling Magentazorg maar startte ooit in de HR-wereld. Vanuit daar rolde hij al snel in leiderschap en bestuurlijke rollen bij onder meer de GGZ, ziekenhuis en de VVT-sector. Wat hem al die jaren in de zorg hield? “De zorg vervult een prachtige maatschappelijke functie. Je mag bijdragen aan iets dat écht betekenisvol is.”
Daarnaast spreekt de arbeidsintensieve sector hem enorm aan. Juist omdat het draait om mensen, teams en cultuur. “Met mijn HR-achtergrond ben ik altijd gefascineerd geweest door de vraag: hoe zorg je ervoor dat medewerkers met plezier werken? Hoe worden teams succesvol? Hoe creëer je een cultuur waar mensen groeien?” Die interesse en nieuwsgierigheid naar de menselijke kant vormt de rode draad in alles wat hij doet.
Zijn betrokkenheid bij Zorgring begon toen de regionale governance werd vernieuwd. Omdat Gerrit Jan al ervaring had binnen een andere RSO, werd hij benaderd om zitting te nemen in het nieuwe bestuur van Zorgring. Wat hem aantrok? De kans om voorbij het eigen organisatiebelang te kijken. “We weten dat patiënten door de hele keten bewegen. Huisarts, ziekenhuis, revalidatie, apotheek, iedereen heeft zijn eigen stukje. Dan kun je wel zeggen dat we efficiënt willen werken, maar zolang iedereen eigen applicaties werkwijzen en patronen heeft, maak je het medewerkers alleen maar moeilijker.”
"Zolang iedereen eigen applicaties werkwijzen en patronen heeft, maak je het medewerkers alleen maar moeilijker.”
Gerrit Jan ziet het als een gezamenlijke opdracht: het landschap eenvoudiger maken zodat professionals sneller en met minder gedoe kunnen werken. “Dat is een heel taai onderwerp, maar wel zeer de moeite waard om de schouders onder te zetten.” Hij ziet vaker hoe organisaties worstelen met eigen systemen, eigen koppelingen en eigen eilandjes. Dat frustreert medewerkers en vergroot het risico op fouten. “Zorgprofessionals willen gewoon hun werk doen. Hoe simpeler je het maakt, hoe beter.”
Een mooi voorbeeld daarvan is zijn keuze bij Magentazorg toen zij een nieuw ECD nodig hadden. Geen tijdrovende aanbesteding, geen zoektocht naar het ‘leukste’ systeem. “Ik vond dat we regionaal moesten aansluiten en ons best moeten doen om in ieder geval binnen de VVT te zorgen dat er één applicatielandschap kwam. Dat is een concrete manier hoe je een bijdrage kunt leveren: vereenvoudiging zonder dat de kosten gaat van je eigen organisatie.”
Hoewel digitalisering een grote rol speelt, benadrukt Gerrit Jan dat technologie nooit een doel op zichzelf mag worden. “We moeten voorkomen dat we ontwikkelingen najagen zonder de mensen mee te nemen. Er zijn medewerkers en burgers die digitale veranderingen spannend of ingewikkeld vinden. Ze hebben weinig ervaring en worden onzeker of schamen zich zelfs.”
Dat raakt hem. “We hebben het vaak over leiderschap, maar digitaal leiderschap is óók cruciaal. Hoe neem je medewerkers mee? Hoe leg je uit wat de voordelen zijn? Hoe zorg je dat niemand wordt buitengesloten?” Hij ziet daar een grote rol voor bestuurders én voor organisaties als Zorgring: “Het is essentieel dat we de digitale snelweg creëren, maar net zo belangrijk dat mensen erop durven te rijden.”
“Het is essentieel dat we de digitale snelweg creëren, maar net zo belangrijk dat mensen erop durven te rijden.”
Als het gesprek richting de toekomst gaat laat Gerrit Jan weten dat hij niet gelooft in ver vooruit plannen. “Je kunt niet voorspellen wat er in 2030 gebeurt. Maar je kunt wél zorgen dat je organisatie lerend en wendbaar is.” Dat vindt hij misschien wel de belangrijkste vaardigheid voor de komende jaren: nieuwsgierigheid. “Als je openstaat voor kansen, kun je inspelen op ontwikkelingen wanneer ze zich voordoen. AI, robotisering… we weten nog niet precies hoe het eruit gaat zien, maar dat het komt, staat vast.” De organisaties die het redden, zijn volgens hem de organisaties waar medewerkers durven experimenteren en bestuurder dúrven omarmen wat nieuw is.
Als afsluiter vertelde Gerrit Jan zijn wens voor Zorgring en de regio: “Ik hoop dat Zorgring vasthoudt aan de intrinsieke motivatie: professionals helpen om makkelijker digitaal te werken.” Hiermee doelt hij op het eenvoudiger maken van het applicatielandschap. Daarnaast laat hij weten dat de kracht van Zorgring zit in het samen optrekken in digitalisering. “Er is een netwerk gecreëerd van ICT-professionals waarin kennis en inzichten worden gedeeld. Je kan samen optrekken en ook de kleinere organisaties meenemen. Je draagt samen de lasten en je doet veel meer dan je in je eentje kan doen.”
Maar hij voegt er iets belangrijks aan toe: “Digitalisering is prachtig, maar alleen als we de mensen meenemen. Niet iedereen is digitaal vaardig, en dat geeft niets. De kunst is om iedereen op een hoger niveau te brengen met geduld, aandacht en leiderschap.”
Wat Gerrit Jan drijft, is geen abstracte visie maar een persoonlijke overtuiging: de zorg is mensenwerk. “Ik heb altijd nagedacht over hoe medewerkers met plezier kunnen werken. Als we dát blijven waarmaken, in combinatie met slimme samenwerking en digitalisering, dan blijven we een sector die ertoe doet.”
