Dit jaar viert Zorgring haar 25-jarig bestaan. Een mijlpaal die niet alleen vraagt om terug te blikken, maar vooral om vooruit te kijken. Om dit jubileum te vieren, lichten we elke maand een inspirerend verhaal uit de regio uit.
We trappen af met een interview met Jurgen Sernee, sinds 2021 betrokken bij Zorgring als voorzitter van het bestuur. Daarnaast is hij lid van de raad van bestuur van de Noordwest Ziekenhuisgroep en maakt hij vanaf maart de overstap naar Dijklander Ziekenhuis. In een openhartig gesprek deelt Jurgen zijn visie op samenwerking, zijn persoonlijke drijfveren en de impact van Zorgring op de zorg in onze regio.
Als je Jurgen Sernee vraagt naar het belang van Zorgring, is hij duidelijk: “Het feit dat het 25 jaar geleden al noodzakelijk werd geacht dat we Zorgring met elkaar op hebben gericht, zegt wel iets over de behoefte om echt samen te werken. Zorgring is voor ons en door ons. Dat is gegroeid, en dat moeten we blijven accentueren. Het is niet een leverancier op afstand, maar een organisatie waar we zelf aan de knoppen zitten. Dat maakt het makkelijker om samen te overleggen en te verbeteren.”
Jurgen is sinds 2021 betrokken bij Zorgring, toen de regio de ambitie uitsprak om meer samen te werken in de regio op het gebied van ICT en digitalisering. “Zorgring bestond toen al ruim twintig jaar. We hebben toen opnieuw gekeken: als we echt naar een Regionale Samenwerkingsorganisatie (RSO) willen, laten we Zorgring als basis gebruiken. Dat hebben we best voortvarend opgepakt. We zijn weer echt gaan bouwen aan samenwerking. Niet alleen diensten en projecten, maar juist ook het samenwerkingsdeel binnen Zorgring als RSO. Dat begint zo echt vruchten af te werpen als het gaat om wat Zorgring allemaal betekent en doet in de regio, maar ook naar het landelijke toe.”
“Zorgring is voor ons en door ons. Dat is gegroeid, en dat moeten we blijven accentueren”
Jurgen ziet Zorgring als een voorbeeld voor andere regio’s. “We hebben samen een regio-architectuur opgesteld. Dat klinkt misschien abstract, maar het zijn de spelregels waarop we stappen zetten om databeschikbaarheid in de regio te verbeteren. En ook de keuzes voor applicaties en samenwerking worden nu regionaal gemaakt, in plaats van per organisatie. Ik denk dat dat echt wel een hele belangrijke stap is geweest om niet van elke sector of van elke instituut of organisatie te denken, maar veel meer vanuit wat is nou nodig in deze regio?”
Die regionale aanpak is volgens Jurgen essentieel om de uitdagingen in de zorg uitkomst te bieden. “We spreken steeds over het zorginfarct: steeds meer zorgvragers, terwijl het aantal medewerkers niet toeneemt. Dat is een behoorlijke kloof. De technologische mogelijkheden om daarin verlichting te bieden zijn enorm, maar het landschap is gefragmenteerd. Informatie van patiënten zit verstopt in eigen systemen. Als we dat probleem kunnen aanpakken, al is het met kleine praktische stappen, dan helpt dat uiteindelijk op de lange termijn. Daar draag ik graag mijn steentje aan bij.”
Bestuurders hebben daarin een belangrijke rol, vindt Jurgen. “Je moet het ook in je eigen organisatie uitdragen: dit is de nieuwe manier van samenwerken. Daar mogen bestuurders best wat meer voor gaan staan.”
“Ik denk dat dat echt wel een hele belangrijke stap is geweest om niet van elke sector of van elke instituut of organisatie te denken, maar veel meer vanuit wat is nou nodig in deze regio?”
Jurgen’s persoonlijke wens voor Zorgring? “Ik geloof echt dat netwerkzorg de toekomst is. De fragmentatie van informatie over de patiënt is een doorn in het oog. Door regionaal samen te werken en te standaardiseren, kunnen we grotere stappen zetten. Ik hoop dat Zorgring de komende 25 jaar vooral een verbinder blijft: niet alleen technisch, maar ook op inhoud en beleid.”
